Luis Gustavo Garrido Astudillo tuvo su primer acercamiento al reciclaje a los 14 años. Aunque emprendió en otros rubros, en 2024 decidió retomar su interés por esta industria y fundó Paza y peza, un centro de recolección que comenzó con un capital de S/2,100. Actualmente, genera oportunidades laborales para cerca de 50 personas.
Luis Gustavo Garrido Astudillo
Gustavo nació en Piura, donde creció dentro de una familia humilde y de barrio. Desde muy pequeño demostró interés por el emprendimiento, colaborando con sus padres y tíos en diferentes labores y vendiendo bolsitas de mercado y bodoques.
Su primer contacto directo con el rubro del reciclaje ocurrió a los 14 años durante unas vacaciones escolares, cuando su madre lo envió a llevarle el almuerzo a su padre, quien laboraba como albañil.
Esta obra correspondía a la instalación de la primera planta procesadora de botellas plásticas en Piura, destinada al molido y lavado de plásticos para exportación. Es aquí donde Gustavo ayudó en el manejo de herramientas y maquinaria.
Luego de terminar sus estudios, incursionó en diferentes actividades económicas, pues a los 23 años inauguró un taller de soldadura que no tuvo el éxito que esperaba, y posteriormente emprendió en negocios inmobiliarios y en el rubro de instalaciones sanitarias junto a dos socios. Sin embargo, Gustavo siempre había conservado la ambición de construir una verdadera industria del reciclaje.
Historia de Paza y Peza
En noviembre de 2023, durante un evento empresarial en Piura, Gustavo se reencontró con un amigo, quien le comentó que poseía experiencia previa moliendo plástico y su deseo de retomar el negocio tras un intento fallido con su anterior socio.
Es así como Gustavo tomó la decisión de dar un paso al costado en su empresa de instalaciones sanitarias e iniciaron operaciones formales el 2 de enero de 2024, enfocándose inicialmente en la molienda de plásticos como tinas y baldes para aportarles nuevas características.
Con la intención de asegurar el suministro constante de materia prima para moler, a Gustavo se le ocurrió la ida de abrir puntos de recolección directa. Por ello, optó por Paza y Peza para la marca y su local, haciendo referencia a la dinámica donde el cliente ingresa y pesa su material.
De esta manera, Gustavo abrió su primer local de acopio de manera independiente con un capital inicial de S/2,100, paralelamente al que tenía con su socio. Debido a que su local le demandaba mucho tiempo, decidió separarse de su socio y se concentró en su centro de recolección, abasteciéndolo de insumos.
Desafíos y crecimiento
Durante los primeros meses, Paza y Peza operó con liquidez reducida y dependió de la rotación diaria de efectivo.
Tras conseguir un margen importante en una compra de cobre, la emoción llevó a Gustavo a aperturar nuevos locales antes de consolidar su primer local, provocando una caída económica que lo obligó a cerrar los otros locales.
Asimismo, ante la falta de capital para adquirir volúmenes mayores de metales de alto valor, invitó a sumarse a la empresa al esposo de su prima, quien proporcionó capital inicialmente para materiales no ferrosos (metales que no contienen hierro) y luego se integró al 100% a la sociedad.
A pesar de aumentar los volúmenes, la empresa presentaba señales de alertas financieras recurrentes debido a las altas operaciones y bajo margen de productos como botellas, papel y chatarra, sumado a una pérdida superior a los S/50,000.
Debido a esta decisión, los socios decidieron enfocarse de manera exclusiva a la compra de metales ferrosos y no ferrosos, como cobre, bronce, aluminio, acero y antimonio. En su inicios, destinaban alrededor de S/250 diarios y trasladaban entre 6 y 8 toneladas de metales a Lima cada 2 meses.
Aunque al principio enfrentaron la desconfianza de algunos clientes, lograron superar este reto mediante una estrategia de expansión que incluyó la compra al por mayor a otros centros de acopios locales. Gracias a ello, Paza y Peza pasó de ser atendida únicamente por Guastavdo a contar con cinco trabajadores directos y generar empleo a 50 personas.
Este crecimiento también permitió consolidar el envío de metales en tráileres hacia Lima, donde se realiza el pesaje correspondiente para su posterior exportación. Actualmente la empresa destina más de S/3,000 diarios y comercializa entre 20 a 25 toneladas mensuales.
Planes
A mediano plazo, Paza y Peza planea adquirir e instalar prensas industriales para metales y chatarra en Piura, lo que permitirá compactar el material, reducir el volumen de envío, reducir el precio de los fletes de transporte a Lima y elevar la rentabilidad operativa.
Asimismo, proyecta abrir de forma progresiva nuevos locales de acopio en provincias estratégicas de la región como Paita o Sechura.
Además, como meta a largo plazo, planean iniciar operaciones de exportación directa, comenzando con el aluminio por requerir menor capital inicial y presentar un riesgo controlado, consolidando así el posicionamiento de la marca en la industria del reciclaje.
Contactos
TikTok: @PazayPeza
Instagram: @pazaypeza
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