En el Hotel Costa del Sol de Piura, el pasado miércoles 20, se llevó a cabo el foro «Reimaginando la gestión pública en el Perú», en el que se destacaron los desafíos significativos que enfrenta el Estado peruano en la ejecución de la inversión pública y la prestación de servicios de calidad a sus ciudadanos. Los expertos presentes en el evento arrojaron luz sobre algunas de las principales preocupaciones y propuestas para superar estos obstáculos.
Amalia Moreno Vizcardo, exdirectora de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC), resaltó el tema de la sobrerregulación de la normativa vigente en el país como un factor que facilita la corrupción y limita la capacidad de los funcionarios públicos para tomar decisiones efectivas.
Moreno señaló que esta sobrerregulación representa una amenaza para la continuidad de los megaproyectos y contribuye a la paralización de las obras públicas. En este sentido, enfatizó la necesidad de simplificar los procesos administrativos y adoptar una normativa basada en principios, similar a la de los países desarrollados, que permita tomar decisiones adecuadas a través de la interpretación y el objeto contractual.
La importancia de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANI) también fue resaltada, junto con la necesidad de designar líderes técnicos con experiencia y criterio en esta entidad para garantizar que los megaproyectos avancen de manera eficiente.
Contratos PMO
José Luis Escaffi, economista y gerente general de Escaffi Gestión Pública, se enfocó en la mejora de la calidad de vida de los peruanos y el cierre de brechas en servicios esenciales como salud y transporte.
Sin embargo, Escaffi identificó obstáculos, incluyendo leyes y decretos obsoletos que requieren modificaciones. Abogó por una gestión pública que inspire confianza en la ciudadanía y que involucre a los tres niveles de gobierno en esfuerzos colaborativos para cerrar las brechas en el país. Además, hizo hincapié en la importancia de investigar y sancionar a quienes se aprovechan de las políticas públicas para beneficio propio.
Para abordar estas problemáticas y mejorar la ejecución de proyectos a nivel nacional, Escaffi propuso la adopción de contratos PMO (Project Management Office), que cuentan con la supervisión de gerentes de proyectos internacionales y se enfocan en procesos transparentes y eficientes.
