En un mercado tan desafiante como resiliente, las oportunidades no esperan a que lleguen, se construyen. Consultamos a los miembros de nuestra Tribu de Emprendedores sobre dónde están las verdaderas vetas de negocio en el Perú actual, y sus respuestas nos invitan a mirar más allá de lo evidente.
El Perú vive una etapa de contrastes. Mientras las cifras macroeconómicas a veces generan incertidumbre, en las calles y en las mypes se respira un espíritu de cambio constante.
Hemos preguntado a los emprendedores de la Tribu para entender, de primera mano, cuáles son las oportunidades de negocio que ellos —que están en la trinchera— han logrado identificar.
1. De la materia prima al valor agregado: El salto industrial
Para Maritza Mori (Novaleé), el camino es claro: necesitamos dejar de ser observadores y convertirnos en productores. El potencial está en la industrialización, la estandarización y la exportación de valor agregado, ya sea en el sector automotriz (una oportunidad que podría salir con el puerto de Chancay) o en el aprovechamiento de recursos naturales. No es solo vender, es transformar.
Esta visión es compartida por Aurelio Exebio (Chef Ostradamus), quien desde la gastronomía propone un cambio radical. No basta con ser un «destino culinario»; hay que ser una potencia de sostenibilidad.
Exebio propone tres ejes: la valorización de los ajíes nativos, la economía circular bajo el concepto «Cero Mermas» (como el uso de vísceras para hacer salsa Garum) y un compromiso social innegociable: la erradicación de la anemia infantil. Su mensaje es claro: el empresario de hoy tiene la obligación moral de impactar en los menos favorecidos con su capital bien administrado.
2. Identificar el vacío: El arte de servir
El sector servicios sigue siendo un terreno fértil, pero solo para quien sabe observar. Anibal Manucci (Automatiza Perú) es tajante: «hay necesidades que nadie atiende o que están mal atendidas». La receta es simple pero potente: identificar el dolor del cliente y ejecutar con seriedad. Quien resuelve problemas bien, tiene mercado asegurado.
En el mismo sentido, la industria de la belleza, representada por Gonzalo Lazo (Pido Spa), demuestra que el crecimiento es posible mediante la especialización. Con una proyección de crecimiento del 7% para el sector belleza este año, su estrategia pasa por consolidar el servicio y pivotar hacia la cosmética. Es la evolución de un negocio de servicios hacia uno de productos con valor de marca.
3. El factor humano: Salud y Productividad
No todo es industria y comercio; el bienestar humano es el nuevo motor económico. Giancarlo López (Proyek 10) enfatiza la creación de ambientes que integren la salud física y mental como una necesidad de negocio. En un mundo acelerado, la oferta de bienestar es una oportunidad de oro.
Finalmente, Rocío Gutierrez (Facilitadora de la Productividad) pone el dedo en la llaga de la gestión: la pyme peruana (que representa más del 90% de nuestra economía) está a menudo atrapada en el caos. La oportunidad de negocio aquí está en la mentoría, en la facilitación y en la claridad. El negocio no es solo vender, es ayudar a otros emprendedores a escalar, a profesionalizarse y a salir del desorden.
Conclusión
Los miembros de nuestra Tribu de Emprendedores coincide en algo fundamental: el Perú tiene potencial, pero requiere acción. Ya sea transformando desechos en ingredientes gourmet, automatizando servicios, o profesionalizando la gestión de las microempresas, el denominador común es dejar de esperar del Estado y empezar a construir —desde el capital privado y la gestión inteligente— el país que todos queremos.