Una empresa que debe pagar US$ 100,000 dentro de 60 días necesitaría S/ 10,000 adicionales si el tipo de cambio sube S/ 0.10 en ese plazo. El ejemplo es de una guía de la casa de cambio digital Rextie para que las empresas evalúen su exposición al fenómeno El Niño 2026-2027.
La guía no proyecta el precio del dólar. Su punto es otro. Un negocio puede no inundarse y aun así perder margen si sube el costo de sus insumos, se encarece el transporte o se retrasan sus cobranzas, mientras sus pagos fijos siguen corriendo.
La Comisión Multisectorial del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) mantiene la alerta de El Niño costero y prevé una magnitud de fuerte a extraordinaria hasta el verano 2026-2027.
Cómo llega El Niño a la caja
Las lluvias, el calor o los cambios en el mar afectan primero la pesca, el agro y la logística. Eso encarece insumos y fletes. Muchas veces el golpe aparece primero en el margen y no en las ventas.
Comprar stock por adelantado reduce el riesgo de quedarse sin insumos, pero inmoviliza caja. Y si los ingresos bajan o se retrasan, las obligaciones siguen con las mismas fechas.
Quién está más expuesto al dólar
Rextie distingue tres perfiles. El primero es la empresa que cobra en soles y paga en dólares a proveedores, por licencias, alquileres o deuda. Si suben sus costos y el dólar a la vez, su margen se comprime por dos lados.
El segundo es el exportador. Recibe dólares pero paga sus costos en soles. Si El Niño reduce su producción o retrasa sus embarques, tendrá menos dólares para convertir y sostener la operación local.
El tercero es el negocio local que no importa ni exporta, pero tiene deuda, leasing, seguros o alquileres en dólares. Su riesgo es el descalce entre la fecha en que cobra y la fecha en que debe pagar.
El monto adicional crece rápido. Un pago de US$ 20,000 cuesta S/ 1,000 más con un alza de S/ 0.05 en el tipo de cambio y S/ 4,000 más con una de S/ 0.20.
Ocho preguntas para revisar tu empresa
La guía propone marcar las preguntas que la empresa ya puede responder con un sí.
- ¿Tienes identificados tus pagos y cobros en dólares de los próximos 90 días?
- ¿Sabes qué obligaciones no puedes postergar y en qué fecha vencen?
- ¿Conoces el tipo de cambio máximo que tu margen puede absorber?
- ¿Calculaste cuánto te costaría un alza de S/ 0.05 y de S/ 0.10 en el dólar?
- ¿Tienes identificados tus proveedores, rutas e insumos críticos?
- ¿Sabes cuánto capital de trabajo extra necesitarías si suben los costos o se retrasan las cobranzas?
- ¿Tienes alternativas de proveedores, logística o plazos de pago?
- ¿Tus compras de dólares siguen un plan o se deciden el día del pago?
Con dos respuestas afirmativas o menos, la exposición de la empresa requiere revisión inmediata. Entre tres y cinco, hay avances pero quedan puntos ciegos. Con seis o más, la empresa tiene una base que debe revisar cada cierto tiempo.
Un plan para los próximos 90 días
En los primeros 30 días, la guía recomienda ordenar los pagos y cobros en soles y en dólares por fecha y monto, detectar proveedores críticos y estimar cuánto margen se puede sacrificar.
A los 60 días, la tarea es armar tres escenarios. En el base, la operación sigue según el presupuesto. En el de presión, suben algunos costos y se necesita más capital de trabajo. En el severo, se juntan costos más altos, menos insumos disponibles y tensión en la caja.
Hacia los 90 días, la empresa debería actualizar su flujo de caja con regularidad, fijar quién decide las compras de dólares y con qué criterio, y seguir los comunicados del ENFEN.