Oxxo, la cadena mexicana de tiendas de conveniencia operada por Femsa, anunció cambios en su estrategia para Perú y Chile en 2025. José Antonio Fernández Carbajal, presidente de la compañía, indicó que se reducirá la velocidad de apertura de nuevas tiendas para enfocarse en mejorar la rentabilidad en estos mercados.
Fernández Carbajal mencionó que una parte clave de su presentación ante el directorio de Femsa se enfocará en una revisión detallada del portafolio de la empresa. Este análisis se centrará específicamente en las tiendas de conveniencia para identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización.
“En el caso de algunas de nuestras operaciones de proximidad en Latinoamérica, como Oxxo en Chile y Perú, estamos reduciendo el énfasis en la expansión”, afirmó Fernández Carbajal al portal mexicano El CEO. La compañía ahora prioriza mejorar los factores de rentabilidad en lugar de simplemente expandirse.
Según América Retail, el presidente de Femsa justificó esta decisión mencionando que frenar el crecimiento en Chile y Perú les permitirá reducir los costos generales y mejorar los resultados de la cadena en toda la región.
Esta nueva estrategia tiene como objetivo asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo para Oxxo. La intención es garantizar que las tiendas no solo sean rentables, sino que también satisfagan las necesidades del mercado local.
¿A qué se debe?
Fernández Carbajal comentó en una llamada con analistas que la nueva estrategia permitirá reducir los gastos generales en Perú y Chile. Además, espera que estas iniciativas mejoren los resultados de la cadena en la región y disminuyan la inversión necesaria a corto plazo.
El presidente de Femsa también destacó que Chile y Perú están rezagados en términos de rentabilidad para las tiendas de conveniencia. En particular, el mercado chileno enfrenta mayores dificultades económicas en comparación con otros países.
“Estamos reduciendo la velocidad de crecimiento allí y, con ello, también podremos hacer algunos ajustes generales para reducir la cantidad de efectivo quemado”, afirmó Fernández Carbajal. Esta estrategia permitirá concentrarse más en los mercados que están más cerca del éxito, como Colombia y Brasil.
Durante la presentación de resultados de Femsa, el directivo subrayó la importancia de estos ajustes para mejorar la eficiencia operativa. La compañía busca optimizar sus recursos y enfocarse en las áreas con mayor potencial de crecimiento.
Oportunidades en otros países
Fernández Carbajal comentó sobre la entrada de la empresa en el mercado estadounidense, indicando que están en una fase muy inicial. Sin embargo, mostró entusiasmo por operar en un mercado que considera altamente atractivo.
En Colombia, las tiendas ya establecidas están generando un EBITDA positivo, incluso después de considerar los gastos generales. Esto sugiere que han implementado un formato exitoso en ese país.
En Brasil, la compañía se enfoca en expandir su red de tiendas, especialmente en São Paulo. No obstante, enfrenta desafíos operativos que necesitan atención, como la alta rotación en los puntos de venta y la reducción de sirenas.
“Lo haremos no expandirnos fuera de Sao Paulo y concentrándonos en expandir tal vez entre 100 y 125 tiendas”, explicó el ejecutivo. Además, destacó que cualquier expansión debe ser aprobada y acordada con su socio, pero Brasil y Colombia son los mercados que les generan mayor entusiasmo.
