El mercado peruano de golosinas ha sido testigo del regreso de uno de sus nombres más emblemáticos. La Compañía Nacional de Chocolates del Perú ha anunciado el relanzamiento del icónico Chocolate Winters, una marca arraigada en la nostalgia de los consumidores, pero que hoy vuelve con la mirada fija en el futuro y en el público joven.
Desde el patio de maniobras de la Línea 1 del Metro de Lima, en Villa El Salvador, la empresa dio el puntapié inicial a una estrategia que promete mover el tablero de la categoría de chocolates en el país.
Para este regreso, la compañía no ha escatimado en volumen ni en alcance. La novedad más potente de esta campaña radica en su agresivo despliegue logístico: Winters ya ha colocado más de un millón de tabletas de chocolate en el mercado peruano. Esta cantidad busca asegurar la presencia inmediata del producto a nivel nacional, abarcando simultáneamente Lima y las diversas regiones del país para atender a todos los niveles socioeconómicos sin distinciones.
El retorno del chocolate a un sol
En un contexto económico donde los precios de los productos de consumo masivo muestran una tendencia al alza, Winters apuesta por la asequibilidad como su principal punta de lanza. El chocolate sale a la venta con un precio sugerido de un sol, una cifra que hoy en día es casi inexistente en las categorías de golosinas de calidad.
Mauricio Fernandini Figari, gerente de Marketing de Compañía Nacional de Chocolates del Perú, en entrevista exclusiva para Infomercado, detalló que, si bien operan bajo estrictos lineamientos de rentabilidad, han diseñado una mezcla ideal que respeta sus márgenes y, al mismo tiempo, ofrece una propuesta de valor sumamente competitiva y beneficiosa para el bolsillo del consumidor.
La estrategia de distribución para este millón de tabletas es total. El producto ya se encuentra activo en el canal tradicional a través de bodegas y mercados mayoristas, así como en el canal moderno mediante supermercados y plataformas digitales de comercio electrónico. Con este ecosistema de ventas, la marca garantiza que el consumidor no tendrá ningún inconveniente para encontrar el producto.
Una estrategia 360 y el tren de la nostalgia
El despliegue publicitario está a la altura del volumen de producto inyectado en el mercado. La intervención en la Línea 1 del Metro de Lima es la acción insignia de la campaña en la capital, mostrando una unidad del tren completamente brandeada con la marca Winters. Al ser un medio de transporte masivo que cruza diversos distritos, se convierte en la vitrina perfecta para exhibir la propuesta. En el interior del país, la visibilidad se complementará con paneles estratégicamente ubicados en zonas de alto tránsito.
Toda esta exposición en vía pública se articula con una fuerte inversión en el ecosistema digital, donde la marca ha traducido su comunicación al lenguaje de las nuevas generaciones. El objetivo es conectar de forma cercana con un consumidor joven que no necesariamente creció con la marca, pero que está altamente expuesto a estímulos digitales.
Aunque la receta ha experimentado sutiles actualizaciones lógicas a lo largo de los años, la empresa asegura que mantiene la esencia del sabor original que el público ya conoce, conviviendo de manera equilibrada con las normativas de octógonos vigentes bajo el concepto de un consumo indulgente consciente.
Con la mira en el Top 3 hacia el 2030
Este relanzamiento no es un esfuerzo aislado de corto plazo, sino la base de un plan de crecimiento ambicioso. Compañía Nacional de Chocolates del Perú se ha trazado como meta de negocio hacia el año 2030 posicionar a Winters dentro del ‘Top 3’ de las marcas preferidas por los consumidores en la categoría de golosinas de chocolate.
Por el momento, la firma está concentrada exclusivamente en consolidar el crecimiento de esta tableta y en capturar el interés de las nuevas audiencias, dejando bajo llave por ahora otros productos del «baúl de los recuerdos». Con el millón de chocolates ya en circulación y la ventaja competitiva del precio, la mesa está servida para que Winters intente recuperar el peso y el liderazgo que alguna vez tuvo en el mercado nacional.