En Perú, una gestión inadecuada de pagos al exterior puede comprometer la liquidez de una empresa, incluso cuando sus ventas mantienen un buen desempeño.
En un escenario donde más pymes optan por la importación como vía de crecimiento, la planificación financiera se consolida como un factor clave para la continuidad operativa.
De acuerdo con Matías Maciel, CFO y cofundador de Rextie, uno de los errores más frecuentes es no calcular adecuadamente el impacto de los pagos internacionales en el flujo de caja.
Pymes en Perú y la gestión de pagos internacionales
En ese contexto, el especialista plantea seis acciones para optimizar la gestión financiera en operaciones de importación:
- Evaluar la liquidez antes de asumir compromisos: Antes de cerrar acuerdos o emitir órdenes de compra, se recomienda proyectar el efecto del pago en los meses siguientes, considerando la sostenibilidad del negocio más allá de la disponibilidad inmediata de efectivo.
- Negociar condiciones de pago: Las condiciones pueden ajustarse. Plazos más amplios, pagos parciales o menores anticipos permiten reducir la presión sobre la caja.
- Analizar el tipo de cambio: Las variaciones cambiarias entre el acuerdo y el pago final pueden incidir en los costos. Contar con una estrategia para la compra de divisas contribuye a una mejor previsión financiera.
- Sincronizar pagos con ventas: Se observa que pagar a proveedores antes de recuperar la inversión puede generar brechas de liquidez. Alinear los pagos con el ciclo de ingresos ayuda a evitar estos desbalances.
- Usar herramientas financieras: Instrumentos como cartas de crédito o financiamiento de comercio exterior permiten distribuir el impacto de los pagos y mantener operatividad sin descapitalizar la empresa.
- Considerar imprevistos logísticos: Retrasos en puertos o procesos administrativos pueden generar costos adicionales. Incluir márgenes para estos escenarios reduce el riesgo de desajustes financieros.
Planificación financiera en importaciones
Para las pymes que buscan consolidarse en mercados internacionales, la planificación financiera adquiere un rol estratégico en la gestión del negocio.
Una adecuada administración de pagos al exterior contribuye a sostener el flujo de caja y a mantener la operatividad.
Maciel indica que el objetivo no es limitar las importaciones, sino ejecutarlas con una estrategia alineada a la liquidez y al ritmo real de cada empresa.