De acuerdo con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), más de 220,000 personas realizan trabajo a distancia en el Perú.
Por ello, el 56% de empresas está aumentando su presupuesto en tecnología y el 34% planea acelerar su transformación digital, de acuerdo con la consultora Holdings Corporation.
En este contexto, los especialistas Alexander Torrenegra y Andrés Cajiao lanzaron su libro «Remoter: La guía para construir y escalar equipos remotos exitosamente», señala Agencia Andina.
Ambos especialistas brindan consejos para instaurar la modalidad de trabajo remoto de manera permanente en una compañía, los cuales se resumen en ocho estrategias principales:
Establece permisos y restricciones
La compañía define sus productos, procesos y estándares profesionales, y todos los miembros del equipo se suscriben a estos. Así es una compañía “remote-first”.
El CEO debe liderar los parámetros del trabajo remoto
Es indispensable que el CEO y el gerente de Recursos Humanos trabajen remotamente.
El líder debe transmitir a través del ejemplo. Los empleados harán lo que él les muestra que hace.
Reuniones con el equipo
Los miembros de un equipo son propensos a sufrir de ansiedad si se sienten desconectados de su líder.
Las reuniones de equipo semanales y, también las de uno a uno, son una herramienta poderosa y valiosa de liderazgo en trabajo remoto.
Respetar espacios personales
Todos los empleados necesitan un espacio alejado de las distracciones familiares para que puedan cumplir con su trabajo.
De la misma forma, necesitan ser capaces de soltar el trabajo cuando lo necesiten para no terminar cansados.
Celebración de logros
Los integrante del equipo necesita saberse valorados y respetados. Esta práctica ayuda a superar los sentimientos de aislamiento.
Capacitación con herramientas de tecnología
Es necesario que el personal se sienta cómodo y maneje con facilidad canales como Trello, Google Drive y otras aplicaciones de este estilo.
Es posible que necesite algo como Google Docs para la creación de documentos, Slack para chatear o Zoom para compartir pantalla y realizar videoconferencias.
Determinar y respetar los plazos de entrega
La gestión del desempeño, en trabajo remoto, debe adaptarse. La compañía debe darle poca importancia a cuándo o cómo una tarea es completada mientras se haga antes de una fecha acordada.
Es decir, es responsabilidad del empleado y de sus hábitos de trabajo individual terminar su tarea encomendada, siempre tomando en cuenta que el resultado final esté en consonancia con los objetivos estratégicos del equipo y la empresa.
Confía en el trabajo remoto
Desde luego, hay algunos retos que se deben superar, pero vale la pena arriesgarse e invertir el tiempo, pues una vez se han superado los obstáculos, la diversidad no es más que una fortaleza.