Los incrementos salariales en Perú para 2026 serán conservadores, pero la brecha con las expectativas del talento es amplia. Según la Guía Salarial 2026 de Michael Page, elaborada con datos de más de 3,100 profesionales y empresas, el 40% de las organizaciones ya confirmó que aumentará sueldos este año, y de ese grupo, el 59% planea ajustes de entre 3% y 5%.
Solo un 6% contempla incrementos superiores al 10%, reservados principalmente a promociones o retención de perfiles críticos.
El escenario no desestabiliza al mercado, pero sí lo tensiona. El 53% de las empresas anticipa aumentar su planilla en los próximos 12 meses, y el 44% ya prioriza el rediseño de compensaciones y beneficios.
Sin embargo, la percepción del talento cuenta una historia distinta: solo el 28% de los profesionales valora su paquete de compensación como atractivo, mientras que el 39% lo describe como «regular» y un 30% lo considera poco o nada atractivo.
La satisfacción salarial, a medias
En cuanto a la conformidad con el sueldo, el panorama es de resignación más que entusiasmo. Un 45% de los encuestados dice estar «regularmente» satisfecho, y casi 1 de cada 5 (18%) expresa algún nivel de insatisfacción: el 15% siente que su salario está por debajo del mercado.
Para Fernando Müller, CEO de Edenred Perú, estos datos revelan una oportunidad concreta que las empresas no deberían desaprovechar: «Hoy el desafío no es solo cuánto se incrementa el salario, sino cómo se construye una propuesta de valor integral que realmente impacte en la vida de las personas. Cuando el talento percibe que su paquete es ‘regular’, existe una oportunidad clara para incorporar beneficios que eleven su poder adquisitivo y su bienestar cotidiano. Las tarjetas de alimentación permiten complementar la compensación de manera eficiente, generando un impacto positivo tanto para el colaborador como para la empresa».
Flexibilidad, IA y propósito: las apuestas de fondo
Más allá del sueldo, las empresas peruanas apuntan a transformaciones estructurales. 7 de cada 10 organizaciones planean incorporar automatización e inteligencia artificial, y más de la mitad prevé hacer sus estructuras más ágiles.
La flexibilidad laboral también avanza: el modelo híbrido ya es aplicado por el 45% de las empresas, aunque el trabajo 100% presencial sigue siendo el más extendido (46%).
El contexto macroeconómico respalda esta cautela pero no frena las decisiones. Pese a que el 50% de las empresas reporta mayores costos operativos y el 40% señala incertidumbre para planificar inversiones, el 44% mantendrá sus planes sin cambios de cara al proceso electoral de 2026, y solo una minoría considera postergar decisiones.
La guía, cuyo 67% de respuestas proviene de perfiles gerenciales y C-Level, concluye que los aumentos por encima de la inflación serán la excepción.
La creatividad en la propuesta de valor al colaborador —beneficios personalizados, desarrollo profesional, flexibilidad— será el verdadero diferencial para atraer y retener talento en un año donde el margen salarial es estrecho.