El Grupo Falabella presentó un ambicioso plan de inversión por 650 millones de dólares con miras al 2025. Este anuncio refuerza su compromiso con la expansión regional y la mejora de sus operaciones, y contempla la apertura de 15 nuevas tiendas distribuidas en sus marcas Falabella, Sodimac y Tottus en Chile, Perú y México. La apuesta no solo apunta a crecer en presencia física, sino también a consolidar un ecosistema más eficiente y atractivo para sus clientes.
Plan de crecimiento para el 2025
Este nuevo presupuesto representa un aumento significativo del 30% en comparación con los 508 millones de dólares asignados en 2024. Según los directivos del grupo, la mayor parte de los recursos se destinará a la transformación y ampliación de tiendas y centros comerciales, con un total de 359 millones de dólares.
Además, 99 millones estarán dirigidos específicamente a financiar las nuevas aperturas, mientras que 166 millones serán invertidos en el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas, un componente estratégico en la evolución del grupo hacia un modelo de negocio más digital y eficiente.
El anuncio fue realizado durante el Investor Day, un evento que reunió a representantes de fondos de pensiones, bancos de inversión e inversionistas institucionales tanto de Chile como del extranjero. Durante el encuentro, Alejandro González, gerente general del Grupo Falabella, compartió los lineamientos estratégicos que guiarán el crecimiento del conglomerado.
Pilares de la nueva estrategia de Falabella
Según González, el plan de inversión se fundamenta en cuatro prioridades clave: acelerar el crecimiento de las cinco unidades de negocio del grupo, mejorar la experiencia del cliente a través de un ecosistema renovado, optimizar la organización interna para aumentar la efectividad operativa y priorizar la asignación de recursos para maximizar la rentabilidad.
Una de las principales metas de Falabella es aprovechar las oportunidades de crecimiento en los mercados donde opera. Para ello, continuará implementando una estrategia centrada en la eficiencia operativa, simplificando procesos y fortaleciendo la relación con sus clientes.
Este enfoque ha permitido al grupo no solo mejorar su rentabilidad, sino también mantener niveles de deuda manejables, lo que refuerza su posición como líder en el sector minorista.
La decisión de incrementar las inversiones tecnológicas también destaca como un pilar central del plan. En un contexto donde el comercio electrónico sigue ganando protagonismo, Falabella busca integrar sus operaciones físicas y digitales para crear una experiencia de compra más completa y diferenciada.
